Google ceo 스톡 옵션

종업원 주식 옵션 이해.

귀하의 새로운 직업은 스톡 옵션을 제공합니까? 많은 사람들에게 새로운 회사에 가입하는 것은 큰 인센티브입니다. Google (GOOG)은 사내 안과 전문의를 포함하여 수천 명의 원 고용 직원이 수백만 명이 가입하게 된 전설적인 사례를 통해 가장 중요한 사례가되어야합니다. 다음은 그들이 일하는 방법에 대해 혼란 스러울 경우 스톡 옵션을 조금 더 잘 이해할 수 있도록 도와주는 몇 가지 정보입니다.

보상 컨설팅 회사 인 제임스 (James)에 따르면 글로벌 금융 위기가 제한된 주식으로 점점 대체되고 있기 때문에 종업원 스톡 옵션이 약간의 빛을 잃었지만 임원 인센티브 패키지의 가치의 거의 3 분의 1을 차지합니다 F. Reda & Associates. 스톡 옵션을 원하십니까? 최근에는 세금 법의 변화와 경기 침체에 시달린 회사를 위해 일하는 직원들로부터의 최근 타격으로 인해 돈을 쓰지 않고 쓸데없는 선택을하는 데 지쳐 있기 때문에 요즘 사람들을 찾기가 더 어려워 질 것입니다. 실제로 종업원 주식 옵션은 1999 년에 정점에 올랐습니다.

그러나 옵션으로 공연에 점수를 매기면 어떻게 작동할까요?

주식 옵션을 부여하면 미래의 날짜와 지정된 시간에 설정된 가격으로 회사의 주식을 살 권리가 있습니다. 우리는 GOOG를 예로 사용합니다.

GOOG가 500 달러에 스톡 옵션을 발행했을 때 행운이있는 "Nooglers"가 고용했다고 가정 해 봅시다. 2 년 (가득 기간) 후 500 달러 (보조금 가격)로 1000 주를 살 권리가 있으며 옵션을 행사할 10 년이 있습니다 (주식 구매).

귀하의 주식이 기명 될 때 구글의 주가가 $ 500 미만이면 그들은 돈이없고 운이 없게됩니다. 주가가 반등하고 파업 가격을 초과하지 않는 한, 또는 회사가 관대하게 원래의 행사 가격을 재평가하기로 결정하지 않는 한, 손실없이 주식을 구매할 필요가 없습니다.

그러나 GOOG가 1000 달러 이상이면 지금과 같이 샴페인을 열어보세요. 돈이 있습니다! $ 500에서 1000 주를 살 수 있고 그 다음에 그들을 팔고 50 만 달러의 이익을 얻습니다. 다음 세금 계산서에 조심하십시오.

경우에 따라 옵션을 행사 한 다음 적어도 1 년 동안 주식을 보유하고 판매하기 전에 더 낮은 세율을 지불 할 수 있습니다. 옵션에는 고려해야 할 세금 결과가 많이 있습니다. 스톡 옵션에 관해 궁금한 점이 있으면 고문에게 문의하십시오.

직원 스톡 옵션의 단점.

옵션은 masseuses에서 백만장자가 될 수 있다는 사실에도 불구하고 몇 가지 단점이 있습니다.

스톡 옵션은 약간 복잡 할 수 있습니다. 예를 들어, 다른 종류의 스톡 옵션은 세금 효과가 다릅니다. 비거주 옵션과 인센티브 스톡 옵션 (ISO)이 있으며, 둘 다 특정 세금 유발 요인이 있습니다. 옵션은 쓸데없이 만료 될 수 있습니다. 교부금의 스릴과 주식 처분의 고뇌가 상상해보십시오. 종업원 인센티브로 행동하는 것이 아니라 넘어져있는 주식에 대해 발행 된 옵션이 사기 진작이 될 수 있습니다. 스톡 옵션을 행사하는시기와 방법을 아는 것은 신경 쓸데없는 일입니다. 재고가 최고점에 도달 했습니까? 역사적인 최저치에서 반등 할 것인가? 운동과 보류 - 또는 운동과 판매? 그리고 회사 주식에 너무 많이 투자 할 수 있습니다. 옵션의 힙을 지키면 횡재 나 몰락을 초래할 수 있습니다. 그들이 돈과 주머니에 들어올 때까지는 돈을 걸 수 없습니다.

종업원 스톡 옵션은 특별한 부 (富) 빌더가 될 수 있습니다. 상승하는 회사 주가와 가득한 사닥다리로, 그것은 거의 강제적 인 저축 예금과 같다. 그리고 그것은 가치가있는 선택 일 수 있습니다.

Neda Jafarzadeh는 투자자들이 돈으로 더 나은 재정적 결정을 내릴 수 있도록 돕는 사이트 NerdWallet의 재무 분석가입니다.

여기에 표현 된 견해와 견해는 저자의 견해와 의견이며 NASDAQ, Inc.

스톡 옵션이 CEO가 자신의 이익을 최우선으로 여기는 방법

(스탠 혼다 스탄 혼다 / AFP / 게티 이미지)

임원 보수에 관한 근본적인 질문 중 하나는 주식 보상이나 옵션 부여가 실제로 이사회가 의도 한 바를 수행하는 것이 얼마나 잘되는지입니다. 그들은 고위 관리자의 이익을 주주 이익에 부합 하는가? 아니면 CEO가 장기적인 투자를하는 대신 단기 성과를 높일 것을 촉구합니까?

새로운 연구는 후자와 함께 할 것이다. Journal of Financial Economics에서 현재 검토중인 논문에서 3 명의 교수는 CEO가 옵션 부여 이전에 자신의 회사에 투자 한 투자를 조사했습니다. 옵션은 경영진에게 미래의 주식 매수 권리 (최장 일자)를 조기에 제시 할 수있는 권리를 제공합니다 (물론 주가가 올라갈 때만 유용합니다).

연구원은 거액의 옵션 보조금을 충당하기 전인 1 년 동안 CEO들은 장기 투자 (연구 및 개발, 광고 및 기타 자본 지출)에 대한 지출을 크게 줄 였음을 발견했습니다. 다시 말하면, 보류 날짜는 이론적으로 주가를 올리고 궁극적으로 자기 회사의 이익을 회사의 이익보다 높일 수있는 장기 투자를 희생하면서 단기 성과를 끌어 올리는 CEO를 촉구하고있었습니다.

"관리자들은 실제로 근시안적으로 행동합니다."다트머스 대학의 Tuck School of Business 교수 인 Katharina Lewellen은 Wharton과 미네소타 대학교 경영 대학원의 공동 연구자와 함께이 논문을 썼습니다. "그들은 주주들이 원하는 것보다 단기적으로 지향적이다."

이 연구는 2006 년과 2010 년 사이에 약 2,000 명의 기업을 대상으로 실시한 보상 연구 회사 인 Equilar의 데이터를 사용하여 조사했습니다. R & D 지출은 1 년당 평균 1 백만 달러 씩 감소한 것으로 나타났다.

연구원들은 옵션이 가득 차게되면 경영진은 분석가의 수익 예측을 충족 시키거나 약간 상회 할 가능성이 더 높다는 것을 발견했습니다. 분석가의 추정치에 가까워지면서 목표물 위나 아래에 커다란 스윙을 생성하는 것이 아니라 "실제로 이것이 가득으로하는 것과 관련이 있습니다."라고 Lewellen은 말합니다. "조끼는 실제로 조작에 영향을 미친다."

옵션은 임원 및 실적 보상을 유지하도록 고안된 보상 도구입니다. 그리고 임원 급여의 제한된 주식으로 대체되는 추세가 점차 커지고 있지만 2012 년 평균 장기 인센티브 패키지의 31 %를 차지했다고 James F. Reda & amp; Associates는 보상 컨설팅 회사입니다.

옵션은 제한된 주식 보조금 (가득 조건 날짜의 주식 가격이 부여 된 가격보다 낮 으면 무의미 할 수 있음)으로 "확실한"것이 아니기 때문에 임원 급여 패키지에서 유리하지 못합니다. 또한 스톡 옵션 보너스가 필요하기 시작한 회계 규정이 변경된 후에도 인기가 떨어집니다. 또한 여러 가지 스캔들로 인해 기업들이 부적절하게 옵션을 사용하여 경영진에게 더 많은 수익을 창출하는 바람에 이미지 문제가 발생했습니다.

그러나 학자들에게는 여전히 금광이 남아 있습니다. 다른 지분 매각과 달리 최고 경영자는 옵션이 언제 만료되고 만료 될 것인지를 알기 때문에 연구원이 회사에서 리더가 취하는 행동을 수첩의 이익 잠재력과 연결시키는 것이 더 쉬워집니다. "가득 조업이 흥미로운 실험 인 이유는 얼마 전부터 가득 기간이 결정되었다는 것"이라고 Lewellen은 말합니다. "인과 관계가 있다는 좋은 사례를 만들 수 있습니다."

물론 위대한 아이러니는이 모든 단기적 사고의 궁극적 인 목표는 주식 가격을 소위 말하는 것이지만 분명히 그렇지 않다는 것입니다. Lewellen과 그녀의 공동 작업자는 임원의 가득 시간표와 관련된 수익 보고서에 따라 주가가 평균적으로 상승하지 않는다는 사실을 발견했습니다. 그 이유는 투자자들은 수익 보고서를 앞두고 지출 삭감에 나서고 그러한 조작을 시장에 내놓았 기 때문이라고 그녀는 말합니다.

"그것은 악순환과 같습니다."라고 그녀는 말합니다. "투자자들은 그렇게하기를 기대하지만, CEO들은 그렇게하며 동시에 누구도 속일 수는 없다"고 말했다.

CEO 보상 안내.

공개 상장 기업의 최고 경영자에게 수여되는 급여, 상여금 및 스톡 옵션 패키지에 관한 보고서를 접하지 않고도 비즈니스 뉴스를 읽는 것은 어렵습니다. 회사가 최고급 황동을 지불하는 방법을 평가하는 수치를 이해하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 투자자는 임원 보상이 자신에게 유리하도록 노력해야합니다.

다음은 회사의 보상 프로그램 점검을위한 몇 가지 지침입니다.

위험과 보상.

회사 이사회는 원칙적으로 임원의 행동을 회사의 성공과 일치시키기 위해 보상 계약을 사용하려고합니다. CEO의 성과는 조직에 가치를 제공한다는 아이디어입니다. "성과급"은 대부분의 회사가 보상 플랜을 설명하려고 할 때 사용하는 만트라입니다.

모든 사람이 성과를 내기위한 아이디어를지지 할 수는 있지만 CEO가 위험을 감수하고 있음을 의미합니다. CEO들의 운명은 기업의 운명에 따라 증가하거나 감소해야합니다. 회사의 보상 프로그램을 볼 때 투자자를 위해 물품을 인도하는 지분 임원이 있는지 확인하십시오. 실적이 좋지 않은 경우 보상의 다른 형태로 인해 CEO의 보상이 위험에 처하게되는 것을 살펴 보겠습니다. (Executive Compensation 평가 참조)

현금 / 기본 급여.

오늘날 CEO들은 종종 1 백만 달러를 훨씬 넘는 기본급을받습니다. 다른 말로하면, CEO는 회사가 잘할 때 대단한 보상을 받는다. 그러나 회사가 나쁘게도 보상을 받는다. 자체적으로 큰 기본 연봉은 임원이 더 열심히 일하고 현명한 결정을 내릴 인센티브를 거의 제공하지 않습니다.

보너스에주의하십시오. 대부분의 경우 연간 보너스는 변장의 기본 급여 일뿐입니다. 1 백만 달러의 급여를 가진 CEO도 70 만 달러의 보너스를받을 수 있습니다. 보너스 중 50 만 달러가 성과에 따라 다르지 않다면 CEO의 연봉은 실제로 150 만 달러입니다.

성과와 함께 변화하는 보너스는 또 다른 문제입니다. 실적에 대해 보상을 받는다는 것을 알고있는 CEO는 열심히 일할 동기가 있기 때문에 더 높은 수준에서 성과를 거두는 경향이 있습니다.

실적은 수익 또는 매출 증가, 자본 수익률 또는 주가 상승과 같은 다양한 요인에 의해 측정 될 수 있습니다. 그러나 성과에 대한 적절한 임금을 결정하기위한 간단한 조치를 사용하는 것은 까다로울 수 있습니다. 재무 메트릭스 및 연간 주가 상승은 경영진이 자신의 업무를 얼마나 잘 수행하는지에 대한 공정한 척도가 아닙니다.

경영진은 일회성 사건이나 성과를 단기적으로 손상 시키거나 시장에서 부정적인 반응을 야기 할 수있는 어려운 선택에 대해 불공정 한 처벌을받을 수 있습니다. CEO의 효과를 판단하기위한 균형 잡힌 조치를 만드는 것은 이사회의 책임입니다. (회사의 경영 평가 참조)

스톡 옵션.

회사는 임원의 재정적 이익과 주주의 이익을 연결하는 한 가지 방법으로 주식 매매 선택권을 트럼펫 방식으로 거래합니다.

그러나 옵션에는 보상으로 결함이있을 수도 있습니다. 사실 옵션을 사용하면 위험이 심하게 왜곡 될 수 있습니다. 주식 가치가 상승하면 경영진은 옵션을 통해 많은 돈을 벌 수 있습니다. 그러나 그들이 넘어지면 투자자들은 사퇴하며 경영진은 더 나 빠지지 않습니다. 사실, 일부 회사는 회사의 주식 가치가 떨어지면 임원들이 새로운 저가 주식에 대한 기존 옵션 주식을 교환 할 수있게합니다.

더욱 심한 것은 주가가 계속 상승 할 수 있도록 인센티브가 부여되어 옵션이 계속 머무르면 경영진은 다음 분기에만 집중하고 주주의 장기적인 이익은 무시하게됩니다. 옵션을 사용하면 최고 경영진에게 숫자를 조작하여 단기 목표를 충족하도록 할 수 있습니다. 그것은 CEO와 주주 사이의 연결을 강화하지 못합니다.

주식 소유권.

학문적 연구에 따르면 일반적인 주식 소유가 가장 중요한 성과 동인이라고합니다. CEO는 옵션이 아니라 주식을 소유하고있을 때 주주와 진정으로 관심을 가질 수 있습니다. 이상적으로는 주식을 사기 위해 돈을 사용하는 조건에서 임원 보너스를주는 것입니다. 그것을 직면하자 : 최고 경영진은 사업에 대한 이해 관계가있을 때 소유자처럼 행동합니다. (Stocks Basics Tutorial 참고.)

번호 찾기.

회사의 보상 프로그램에 대한 정보는 규정 파일에서 찾을 수 있습니다. 증권 거래위원회 (SEC)에 제출 된 Form DEF 14A는 회사의 CEO 및 최고 임원 중 최고 임원에 대한 보상 표를 제공합니다.

기본 연봉과 연간 보너스를 평가할 때, 투자자들은 회사가 기본 급여가 아닌 보너스로 더 많은 보수를 수여하는 것을보고 싶어합니다. DEF 14A는 보너스가 결정되는 방식과 현금, 옵션 또는 주식 여부에 관계없이 보상이 취하는 방식에 대한 설명을 제공해야합니다.

CEO 스톡 옵션 보유에 대한 정보는 요약 표에서 확인할 수 있습니다. 이 양식에는 스톡 옵션 보조금의 빈도와 해당 연도의 임원이 수여 한 상금 금액이 나와 있습니다. 또한 스톡 옵션의 재 가격을 공개합니다.

대리 진술은 회사의 임원이 수익을 창출 할 수있는 번호를 찾을 수있는 곳입니다. 그러나 테이블에 첨부 된 각주를 무시하지 마십시오. 거기에서 경영진이 실제로 보유하고있는 주식의 수와 비경제 옵션의 수를 확인할 수 있습니다.

임원이 주식을 충분히 소유하고 있음을 발견하면 다시 안심하십시오.

결론.

CEO 보상을 평가하는 것은 하나의 기술입니다. 숫자 해석은 대단히 간단하지 않습니다. 그러나 투자자들은 보상 프로그램이 최고 경영자가 주주의 이익을 위해 일할 수있는 인센티브 또는 장애인을 만드는 방법에 대해 이해해야합니다.

구글 Reprices 직원 주식 옵션.

그럼에도 불구하고 800 만개 이상의 스톡 옵션을 저렴한 가격으로 재설정하려는 Google의 태도는 기업이 부도덕 한 경기 침체기에 직원들에게 동기를 부여하기를 희망하는 유사한 제스처를 유발할 수 있습니다.

경영진 보상 전문가 Equilar의 연구 책임자 인 Alexander Cwirko-Godycki는 스톡 옵션을 환원하기 위해 "많은 기세가 형성되고있다"고 말했다. "모든 사람들이 지금 막 큰 이름을 기다리고 있습니다."

구글은 이미 커피 체인 스타 벅스 (Starbucks Corp.)에 가입했다. 스타 벅스는 종업원들이 자신의 주머니에 현금을 넣을 가능성이 높은 새로운 주식 옵션을 기존 주식 옵션과 교환 할 수 있도록하는 제안을 발표했다.

그러나 구글의 repricing 프로그램은 직원들에게 훨씬 관대하기 때문에 더 큰 비말을 만들었다. 2007 년 주당 747 달러로 최고치를 기록한 이후 인터넷 검색 선두 주자의 지분을 57 % 나 감소한 1300 억 달러를 기록한 주주들에게는 매우 놀랍다.

투자자들이 회사의 4/4 분기 수익 보고서를 응원함에 따라 구글 주가는 금요일 18.20 달러 (거의 6 %) 오른 324.70 달러로 마감했다. 그러나 애널리스트들은 주식 옵션을 회생하기로 결정하지 않은 경우 집회가 더 강력했을 것이라고 말했다.

Broadpoint AmTech의 애널리스트 롭 샌더슨 (Rob Sanderson)은 "많은 사람들이 그것을 싫어한다. "돈 관리자 한 명에게 다음 번에 Google 경영진과 이야기 할 때 몇 달 전에 구입 한 400,000 원의 재고를 모두 285 달러로 환불 받기를 원합니다.

옵션 repricing에 의해 촉발 된 불안을 이해하는 것은 perquisites가 작동하는 방법에 대한 설명을 필요로합니다.

수천 개의 회사 직원들은 일반적으로 채용시 스톡 옵션을받으며 그 후 몇 년 동안 추가로 보조금을 수령합니다.

옵션에는 "행사 가격"이라고 알려진 항목이 지정됩니다. 보상에서 현금으로 바꾸는 직원의 비용. 이 가격은 일반적으로 부여 시점의 주식 가격과 동일합니다.

회사의 주식 가격이 옵션 가격보다 높을수록 직원 이익이 높습니다. 아이디어는 더 긴 시간을두고 더 나은 아이디어를 내놓을 직원들에게 영감을주는 것입니다. 회사의 가치와 직원들의 잠재적 인 횡재를 증가시킬 수 있습니다.

그러나 주식 가격이 옵션 가격 & # 151; "수중"이라고 알려진 현상. 직원은 낙담하게 될 수 있고, 산만 해지고, 심지어 보상의 상당 부분이 옵션의 형태로 제공되는 경우 특히 다른 직업 제공을 유혹하려는 유혹을받을 수도 있습니다.

수중 옵션 문제는 Equilar의 12 월 중순 평균 행사 가격 분석을 토대로 포춘 500 대 기업의 72 %에 달한다.

Google의 노동력은 수중 옵션에 중점을두고 있습니다. 약 17,000 명의 직원이 8 백만 개의 스톡 옵션을 보유하고 있으며 행사 가격은 400 달러 이상입니다.

그것들은 1 월 29 일부터 3 월 3 일까지 실행되는 프로그램에서 교환 될 가능성이있는 옵션들입니다. 새로운 옵션들은 3 월 초에 구글 주식의 시장 가치에 묶인 행사 가격을 가질 것으로 예상됩니다.

재계약으로 4 억 6000 만 달러의 회계 비용이 발생하지만 Google은 20222 명의 근로자들 사이의 사기 및 보유 문제를 피하기 위해 비용이 합리적이라고 추론했습니다. 1998 년 설립 이래로 Google은 거의 모든 직원에게 옵션을 제공하여 수천 개를 수백만 달러로 전환 시켰습니다.

에릭 슈미트 (Eric Schmidt) 구글 최고 경영자 (CEO)는 "우리는 주주들과 직원들에게도 좋은 거래라고 생각한다.

일부 특혜를 줄이기는했지만 Google은 여전히 ​​직원 만족을 위해 유명합니다. 넓게 공유되지 않는 특성. 그것이 샌더슨이 구글의 가격 책정이 다른 회사들에게 뒤따를 것으로 확신하지 않는 이유이다.

"구글은 직원들에게 무료 점심 식사를 제공하지만, 다른 사람들도 그렇게하지 못하게했다"고 그는 말했다.

Google은 많은 사람들이 단순히 직장을 갖기가 행복 할 때 너무 열성적이어야합니다.

윌리엄 모리슨의 ThinkEquity 애널리스트 인 윌리엄 모리슨 (William Morrison)은 "구글 경영진이 성장에 집중할 수 있도록 동기를 부여하고 주주의 이익을 위해 경영진의 의견에 동의하지만 현재의 고용 환경을 고려할 때 (repricing) 프로그램의 필요성에 의문을 제기한다" 연구 보고서.

반면에, 그것은 여전히 ​​현명한 비즈니스 일 수 있습니다. 수백만 명의 다른 사람들이 실직 상태 임에도 불구하고.

샌더슨은 "실제로 재능있는 사람들은 항상 어떤 시장에서든 다른 직업을 찾을 수있게 될 것"이라고 말했다. "지적 자본을 잃으면 회사의 미래를 잃을 수 있습니다."

종업원을 붙잡기를 원하면, 구글은 각 스왑 된 옵션에 대한 가득 기간을 1 년 연장한다. 가득 조건은 옵션을 행사하기 전에 경과해야하는 시간을 나타냅니다. 따라서 2010 년 6 월에 정식으로 수중 옵션을 제공하는 Google 직원은 2011 년 6 월까지 보상 옵션을 행사해야합니다.

샌더슨 (Sanderson)과 모리슨 (Morrison)은 구글이 주주들을 그렇게 강요하지 않는 프로그램을 마련함으로써 재보험에 대한 반발을 줄일 수 있다는 것에 모두 동의한다.

공정성 문제를 제기하는 것 외에도 Google의 프로그램은 옵션을 현금화 할 때 더 많은 미 지불 주식을 발행 할 필요성을 창출함으로써 향후 주당 순이익을 낮추겠다고 위협하고 있습니다.

Google은 직원들에게 repriced 옵션에 대한 현재 옵션의 4 ~ 10 개를 교환해야하는 경우 주주의 희석을 줄였습니다. 또는 수년에 걸쳐 가득 될 제한된 주식의 지분으로 거래 될 수 있습니다.

Collins Stewart 애널리스트 인 Sandeep Aggarwal은 Google의 repricing에 대한 결정적인 결론에 도달하기까지는 몇 년이 걸릴 것이라고 말했다.

그는 "장기적으로 구글에게 좋으면 주주들에게도 좋을 것"이라고 말했다.

Lin-Manuel Miranda는 푸에르토 리코에 도움과 희망을 가져다줍니다.

"CBS Evening News with Jeff Glor"는 12 월 4 일에 시작됩니다.

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